7月20日至22日，重邮信科设计公司2020年上半年度办公会顺利召开，公司经营管理团队全体人员参加会议。

会议采取现场会议+远程视频的方式进行。职能部门汇报了本职能管理线条2020年职能管理年度目标、上半年工作完成情况、存在的问题及解决办法，并就下半年工作进行了规划与部署。业务部门从年度MWB及一级行动计划完成情况、经营指标完成情况、经营预算执行情况、人才管理及培养情况、市场拓展构建情况等维度进行了上半年度总结和下半年工作规划。同时，各部门就会议中提出的计划进行了一对一的响应。

 

会上，总经理文凯代表经理班子对2020年上半年工作进行了总结。他指出，一、各部门要认清企业当前面临的“八个现实”情况，充分履行并发挥管理角色职能，透过现象看本质，穿透数据谋未来，将日常的工作与经营管理结合，合理有效地进行资源配置。二、公司上下不仅要聚焦公司经营管理方针，经营目标，更要聚焦具体工作的时效性、品质度及成果贡献有效性，以确保公司持续向好发展。

会议的召开为下半年的工作指明了方向，各部门将根据会议精神，积极推进各项工作开展。