回顾过去，总结经验，明确任务，规划未来。2017年10月，继2016年9月首次召开战略业务研讨会议以来，重庆信科设计有限公司围绕“回首 再出发”为主题，召开为期两天的2017年度战略业务研讨会议。来自公司领导班子、中层管理人员、业务骨干代表共计36人参加研讨。此次战略业务研讨会的核心旨在通过大家全程参与公司战略的制订，明确公司未来的发展方向，并持续推动战略落地。

为了创造专业、高效、开放的研讨环境，本次研讨会由总经理文凯担任观察员，副总经理张功国担任主讲师，根据公司业务模块划分为通信基础网络组、信息化组、招标代理组、集成总包组4个小组进行团队讨论，围绕战略目标回顾、战略业务研讨、战略地图工具运用、战略地图绘制四大主题，研讨公司未来业务发展战略。

经过深入研讨，确定了公司三大战略业务，公司后续将以此次战略研讨会成果为基础，结合各方意见进行梳理提炼，并将总结成果纳入“2018-2020”三年滚动规划中，为公司未来发展进一步明确方向。

此次会议的胜利召开，代表公司在面对行业内外部环境变化的情况下，审视自我，坚定目标，加快企业转型升级，对增强企业核心竞争力和综合实力，具有深远的战略意义！